绩溪县：多措并举练就干部本领

近年来，在宣城市委的高度重视下，绩溪县不断加强干部队伍建设，培养造就了一支高素质的干部队伍。

树立正确用人导向，营造良好选人环境，让广大干部想干事。一是坚持把政治标准摆在首位。严把干部政治关、品行关、廉洁关，建立干部政治表现考察机制，加强优秀年轻干部考察“政治体检”，深入准确识别干部的政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力、政治自律等方面表现，通过专项测评、联合审查、组织评定等程序多维立体地考察了解干部的政治表现，确保选出来的干部是政治上的明白人，能经得起各种风浪考验。二是坚持向偏远基层一线倾斜。结合年度综合考核，及时把工作实绩突出、群众公认、发展潜力大的优秀年轻干部纳入后备干部库县委对这些被推荐出来的优秀年轻干部始终做到高看一眼、厚爱一层，在提拔使用中做到优先考虑。三是坚持把工作实绩作为标尺。对在县委县政府重点工作、年度综合考核、发展考核、党建考核等排名靠前的单位，提高年底考核优秀等次比例，在职级职数统筹使用上给予倾斜，在干部选任上重点考虑。优先使用在急难险重任务一线和边远艰苦乡镇表现优秀的干部。每年拿出一定的科级岗位，用于重用在招商引资、征地拆迁、脱贫攻坚、信访维稳等急难险重一线工作且表现突出的干部。

健全培养选拔机制，提升干部能力素养，让广大优秀年轻干部能干事。一是注重一线磨炼。出台《绩溪县干部培养选拔“345”工作机制》，大力实施“四苗工程”（选、育、墩、间苗），坚持把乡镇基层、县生态工业园区、城市建设管理等作为锻炼培养干部的重要平台，通过自愿报名、组织挑选，有计划安排优秀年轻干部尤其是缺乏一线工作经历的后备干部到经济发展、城市建设主战场，到农村基层挂职锻炼、轮岗交流，常态化开展“三百工程”，促使干部在“三大平台”的实践中砥砺品质、锤炼作风、增长才干。二是注重外挂学习。出台《绩溪县选派干部挂职锻炼管理暂行办法》，根据工作需要，采取上挂、下挂、外派和专项锻炼等多种形式，选派新提任的干部、具有发展潜力的干部到信访、招商、园区等部门和先发地区挂职锻炼，让年轻干部开拓眼界、拓宽思路、增长见识，进一步增强服务全县经济社会发展的能力。2017年以来，先后选派优秀年轻干部到沪苏浙等先发地区挂职锻炼，帮助他们拓宽视野、增长本领。三是注重交流提升。认真落实党政机关内设机构关键岗位干部交流轮岗办法，建立年轻干部轮岗交流制度，积极为年轻干部“搭平台”，在满足服务年限基础上，有目的、有重点、有步骤地安排优秀年轻干在县直之间、县乡之间、乡镇之间的进行交流。注重在基层发现和使用优秀年轻干部，择优选拔符合条件的年轻干部进乡镇党政领导班子。

鼓励激励管爱并举，调动干部积极性，让广大优秀年轻干部干成事。坚持严管与厚爱相结合、激励和约束并重，确保干部能干事但不出事。一是强化鼓励激励。出台《关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为十八条措施》，坚持把管政治、管思想、管作风、管纪律统一起来，切实加强对优秀年轻干部的关心关爱、教育管理、约束监督。组织人社部门每年定期与年轻干部座谈交流，不断加强年轻干部思想政治教育，促进年轻干部健康成长。经常检查指导年轻干部的学习和工作，建立年轻干部带教制度，对年轻干部的思想表现、工作实绩、民主作风、发展潜力、廉洁自律以及心理素质等情况要进行跟踪了解，及时发现问题，有针对性地提出加强培养管理的措施。二是健全干部容错纠错机制。按照“三个区分开来”的要求，宽容干部特别是优秀年轻干部在改革创新中的失误错误，旗帜鲜明为敢于担当的干部撑腰鼓劲。对符合《绩溪县支持党员干部履职担当干事创业容错免责实施办法（试行）》规定的8种情形及免责事项清单，及时给予容错。及时为受到不实反映的干部澄清正名、消除顾虑，对诬告陷害的人员，依法依纪进行严肃查处，将诬告陷害行为与社会诚信体系挂钩，纳入失信“黑名单”，并及时通报曝光典型案件。三是强化考核了解。健全考核考察年轻干部机制办法，近距离、多渠道、多层次、多侧面了解年轻干部，全面客观地评价年轻干部。结合日常管理、年度考核、干部考察、巡察调研等工作，加强对年轻干部的考核评估，了解年轻干部德、能、勤、绩、廉各方面的情况，动态掌握成长轨迹、优势特点和缺点不足，适时采取针对性、差异化的培养措施。