绩溪县：进一步实施“打气工程” 促进干部队伍担当作为

近年来，绩溪县紧紧围绕高质量发展主题，以实施“打气工程”为总抓手，突出思想引领、能力提升和实践锻炼，系统构建干部“选育管用”全链条机制，着力破解干部“不想为、不会为、不敢为”等问题，全面激发干部干事创业内生动力，为县域经济社会高质量发展注入强劲动力。

强化思想引领，让“想干事”的志气“燃起来”。坚持把提振精气神、强化使命担当作为干部培养的“第一课题”，通过多种方式筑牢信仰之基、把稳思想之舵，有效激发“我要干”的内生动力。“走出去”开阔视野，“带回来”创新理念。充分发挥绩溪连杭接黄的区位优势，主动融入长三角一体化发展格局，建立常态化干部外派学习机制。近三年累计选派80余名干部赴沪苏浙先发地区开展跟班学习、驻点招商，让干部在亲身经历中感受差距、学习经验、转变观念，真正实现“借他山之石，琢己身之玉”。“小专精”培训赋能，“多元化”教学铸魂。聚焦政治能力和专业素养双提升，创新开展“小短精专”分级分类培训，重点邀请长三角地区领导干部、高校学者来绩开展专题辅导。同步开发“皖南游击战精神”“重走徽杭古道”等沉浸式课程，2025年以来开展党性教育13场，干部参训率达100%，切实强化理想信念和斗争精神。“树典型”激发干劲，“浓氛围”助推作为。注重用身边事教育身边人，定期选树担当作为先进典型，通过举办报告会、经验交流会等形式，大力宣传“干得好、走得前”的干部事迹，积极营造“比学赶超、争先进位”的浓厚氛围，引导干部从“要我干”转向“我要干”。

聚焦能力提升，让“会干事”的底气“强起来”。紧紧围绕事业发展需要和干部成长规律，构建系统化、多元化培养体系，助力干部练就“硬肩膀”、增强“真本领”。“精准化”储备培育，建强“源头活水”。实施干部“接力启航”计划，建立涵盖工业工程、经济金融、生态环保等专业领域的优秀干部信息库，实行动态管理、优进劣退。目前分类储备专业人才129名，纳入县级优秀干部库管理350余人，确保使用上有梯队、选择上有空间。“实战化”练兵比武，锻造“硬核实力”。坚持“缺什么补什么、干什么练什么”，推行“赛道选马”机制，有计划地选派干部到项目建设、招商引资、乡村振兴、信访维稳等一线“吃劲”岗位历练。近三年在一线提拔重用干部265人次，职级晋升195人次，真正让“实干者得实惠、有为者有位”。“多元化”实训赋能，练就“多面能手”。充分运用“线上+线下”“请进来+走出去”等培训模式，依托党校主体班次、干部教育在线平台等资源，全面提升干部专业素养和履职能力。2025年选派11名业务骨干赴浙江跟班学习，50余名干部参加重大项目攻坚，实现“学”与“干”深度融合、“才”与“绩”同步提升。

突出严管厚爱，让“敢干事”的勇气“鼓起来”。坚持严管与厚爱结合、激励与约束并重，既划清“红线”又筑牢“后盾”，推动干部在规矩中干事、在包容中创新。“立体化”监督管理，拧紧“廉政发条”。建立“政治素质档案”，细化5大类15项政治表现评价指标，构建“6+20+N”监督网络，加强对干部“八小时内外”的全方位管理。定期开展廉政教育活动，通过庭审旁听、红色教育基地实景体验等方式，引导干部扣好“第一粒扣子”。“常态化”容错纠错，卸下“思想包袱”。细化落实“三个区分开来”，健全容错纠错和澄清正名机制，2024年以来共实施容错纠错5例，对1名“下”后干部经考核合格重新启用，旗帜鲜明为敢于担当、踏实做事的干部撑腰鼓劲，让干部“轻装上阵”、放心拼搏。“暖心式”关爱激励，提升“归属动能”。建立“师带徒”“老带新”帮带机制，帮助干部快速适应岗位、提升能力。不定期召开干部座谈会，听取意见建议，解决实际困难，增强组织归属感。坚持“事业为上、人岗相适”，持续推动干部能上能下，真正让优秀者优先、能干者能上、有为者有位。