县公安局交管大队：“五比五评”着力向内设中队所室延伸

县公安局交管大队内设有综合信息室、法制室、宣教中队、车管所、事故中队及4个执勤中队共9个中队所室。在全县百名股长“五比五评”活动中，该大队结合公安交管工作和队伍建设实际，将“比、评”向内设中队所室延伸，着力营造团体赛氛围。

一是深化动员下好“一盘棋”。“五比五评”活动伊始，参评对象、县公安局交管大队长章东君召开中队所室主要负责人作专题动员，强调“比”的是大队长，“评”的是全县城乡道路交通安全工作绩效和队伍整体风貌；倡导全员践行“交警办公室在马路上、在群众中、在第一线”，全力以赴防风险、除隐患、保安全、护稳定，拧成一股绳、争创新业绩。

二是牢固树立“双提升”工作标准。在群众交通安全感、对公安交管工作满意度测评中，公安交管工作倍受社会关注。“五比五评”活动中，交管大队进一步端正“执法为民”理念，牢固树立“人民满意为最高标准”，将抽查回访“不满意警情”、执法服务信访投诉“动态清零”作为岗位绩效考核硬指标，深化推进公安交管“放管服”改革，促进服务优化、执法规范，致力群众交通安全感、满意度“双提升”。

三是绩效优化中选树“两星一兵”。在道路交通快速发展进程中，防事故保安全职责所系，便民利企促发展责任重大。内设中队所室负责人独当一面，骨干民警是队伍中坚。为激励队伍干事成事，交管大队健全完善岗位绩效考核细则，并在绩效优化比评中选树窗口服务的“优质文明服务之星”、执勤执法岗位的“严格公正执法之星”和其他岗位的“岗位标兵”，营造出良好的比评氛围。

四是大力推进“三零所队”建设。落实以“党建促队建”，始终强化公安交管队伍教育监督，将队伍管理延伸至8小时之外；建立“民警岗位工作任务清单”制度和“执法风险点排查防控”体系，推行警务公开、接受社会监督、强化内部执法质量跟踪管理；在各中队所室开展 “群众零投诉、执法零过错、队伍零违纪”创建活动，树立公安交管队伍新形象。