聚焦“三力”让选派干部“驻村”更“驻心”

近年来，绩溪县围绕建立健全长效驻村帮扶工作机制，持续创新工作举措，聚焦“三力”，推动全县选派干部沉在乡村、干在一线，为乡村振兴注入强劲动力，让选派干部“驻村”更驻心”。

制度保障增定力。在严格执行《安徽省选派干部管理办法》的基础上，探索建立选派单位工作责任制，明确选派单位捆绑责任，持续推动驻村帮扶工作规范化、制度化。建立健全定点帮扶制度，延续脱贫攻坚期间“任务、责任、督导、整改、问责”五大帮扶工作体系，实施闭环管理，压紧压实帮扶责任。明确帮扶单位主要负责人为帮扶工作第一责任人，组建帮扶工作专项督查组，每季度对帮扶力量工作落实情况开展督查。以夏送清凉、冬送温暖为主题开展“关心关爱”行动，持续改善驻村干部的工作、生活条件，关心干部的家庭实际困难，解除他们的后顾之忧。

结对指导提能力。坚持把选派到村一线作为干部砥砺品格、积累经验、增长才干的“大熔炉”，让干部在驻村一线增其干、尽其力、展其能。针对“帮什么”“怎么帮”的问题，采取以会代训、集中培训、外出学习、交流研讨等形式培训干部，今年以来累计组织选派干部培训4场次、受训324人次。同时，下发驻村业务应知应会手册、驻村安全教育读本和阶段重点任务清单，督促其在工作中学习，学习中提升。县委组织部联合县乡村振兴局单位，加强督查查岗力度，每季度全覆盖到村实地工作指导，切实提高驻村干部的政治站位、业务水平、工作能力，持续加强选派干部工作作风，提升驻村工作实绩。

结果运用激活力。坚持选好用好、严管厚爱，严格人选标准，加强管理监督，注重关心激励，及时调整选派干部到村任职工作领导小组，细化县选派工作领导组成员单位、乡镇党委、派出单位、选派干部职责任务，明确选派干部教育培训、考核奖励、关怀慰问、考勤管理、补助报销等工作管理机制，通过季度“擂台比武”赛绩督促第一书记履职尽责，健全乡镇党委日常管理台账，将选派干部日常管理情况纳入年度综合考核。在选人用人方面，坚持以正向激励调动选派干部的积极性，把乡村振兴一线作为培养干部的主战场，坚持把工作实绩和群众公认与选派干部的年度考核、评先评优、职务晋升挂钩，作为“提拔任用、交流重用、职级晋升”的重要依据，注重在基层一线发现、培养、锻炼、选拔、考察和识别优秀干部。