绩溪县：“三注重”提“三力” 助推选派干部在一线鼓干劲增动能

今年来，我县坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面加强选派干部队伍管理，坚持严管厚爱相结合，持续压实驻村制度执行，切实发挥选派干部服务基层助力乡村振兴的生力军作用，助推选派干部在一线鼓干劲增动能。

注重制度建设，规范选派队伍管理，提高“执行力”。印发《关于进一步加强选派干部管理的通知》，严格执行干部驻村、请销假等制度，加强日常检查和管理，确保干部在岗在位在状态。一是强化日常监管。加大明察暗访、督查检查、查岗通报力度，建立乡镇周检查、选派办月督查工作机制。县选派办采用“四不两直”方式进行暗访调研，今年以来累计开展现场查岗12次310人次，电话查岗972人次。对夜间驻村制度执行不到位的2名选派干部进行约谈，责令作出深刻检查，同时对乡镇党委分管领导以及2家派出单位分管领导进行了约谈，要求加强日常管理，切实履行好管理责任。二是开展定期研判。每季度对选派干部驻村工作表现和实际帮扶成效进行督导和研判，常态化调整选派干部2名，对履职不力、成效不佳的2名选派干部进行了召回调整，对驻村工作检查中发现存在问题的干部及时开展谈话提醒，先后提醒谈话12人次。三是加强协调配合。县委组织部牵头协调13家选派工作领导小组成员单位，每季度到村开展一次业务检查，实地指导驻村工作队开展工作。针对工作队业务完成情况，联合县农水局、县乡村振兴局等部门开展双月督查，并进行排名和通报，作为年度考核业绩评分重要依据。进一步压实乡镇党委日常监管责任，督促建立完善选派干部日常管理台账，乡镇日常管理开展情况纳入年度综合考核内容。

注重培训指导，全面提升驻村成效，激发“战斗力”。通过专题培训班、以会代训、业务督导等形式，持续提升驻村工作队的业务能力。一是业务培训贯穿始终。11个乡镇结合工作对选派干部进行业务培训，累计培训891人次。结合选派工作季度例会开展业务培训2场，针对巩固拓展脱贫攻坚成果检查反馈的问题对全体选派干部进行了一次业务测试，举办为期一周的选派干部专题培训班，组织赴广德市现场观摩学习，81名选派干部围绕“五大要求”和“六破六立”开展三轮研讨并分别撰写心得体会。二是督查指导常抓不懈。建立“1+1”帮带指导制度，由1名乡镇分管或联村领导结对指导一支驻村工作队，传授农村基层工作经验，深入村组农户访民情、摸实情，理清发展思路。结合选派干部年度考核、巩固拓展脱贫攻坚成果问题整改、大排查等工作，联合县乡村振兴局开展3轮业务指导，到27个选派村实地指导开展工作。按规定报销选派办公经费64万元。三是互比互学争先进位。分县乡两个层次开展选派干部擂台比武行动，县选派办每季度举办第一书记“擂台比武”，乡镇分季度分片区举办副队长和队员“擂台比武”，通过观摩评审、擂台比试、现场提问等形式，比拼工作业绩。现已完成一至三季度第一书记擂台比武和第一、二、三片区119个村的选派干部擂台比武，分别比出前三名的先进典型。

注重关心关爱，激励干部担当作为，凝聚“向心力”。坚持生活上关怀关心、困难时帮助帮扶、政治上激励鼓励，“三全助力”确保选派干部，扑下身子、沉下心来，扎根基层。一是完善“全天候”保障体系。为81名第八批选派干部办理人身意外伤害保险和疾病身故险，督促派出单位、乡镇共同做好选派村“五小”(小宿舍、小厨房、小浴室、小厕所、小交通)建设，妥善安排好选派干部食宿等，确保选派干部吃住在村，工作在岗。二是开展“全覆盖”谈心谈话。坚持对选派干部“三必访、四必谈”，开展关爱谈话81人次。开展“夏送清凉”行动，46家派出单位组建了慰问组，分赴36个村，看望慰问在一线的选派干部和到村任职选调生，送上“夏日送清凉”礼包，累计支持钱物45万元，帮助落实项目47个，帮助协调资金145万元。计划12月开展“冬送温暖”行动。三是落实“全过程”关心支持。县委组织部会同乡镇、选派单位，协调解决选派干部的生活、交通、待遇等问题16个。对在村工作期间表现优秀、干出成绩、群众认可、符合条件的，优先选拔使用、优先评聘职称、优先晋升职级，2023年以来提拔重用晋升选派干部6人，树牢了在发展主战场、基层第一线、攻坚最前沿选人用人的鲜明导向。