华阳镇：淬炼基层“实干成色” 锻造干部“铁军队伍”

近年来，安徽省宣城市绩溪县华阳镇坚持全面加强基层干部队伍梯队建设，全面优化村（社区）干部队伍结构，加强基层干部锻炼，把提升干部实干能力，培育培养选拔村（社区）级党组织后备力量作为长期性、科学性、系统性的基础工作来抓。坚持“选育管用”法，选用高素质人才，做好结合文章，充分发挥基层干部力量，把基层干部队伍建立好、完善好、管理好，改善基层干部队伍年龄、学历结构，并为年轻后备干部成长营造良好培养生态，为基层工作增添澎湃“后劲”。

严格落实选人机制，建好后备力量“人才库”。全面推进镇、村（社区）乡村振兴战略，做好脱贫工作和乡村振兴有效衔接。在全镇范围开展村（社区）级后备干部选拔培养，畅通选人渠道，在域内选拔合适人选，进一步充实村（社区）储备力量。坚持德才兼备，以德为先，确保后备干部综合素质符合工作要求，且具有良好的政治素养。采取结构化面试方式进行村（社区）干部后备人才选聘面试工作，面试考题以群众工作实际为出发点，围绕村（社区）具体工作设置考题，重点考查考生语言表达能力、综合分析能力、应急应变能力以及心理素质等。由镇领导组成考核小组，严格选拔，公平打分。确保后备干部队伍有较好的素质、责任心，以及端正的工作作风。共选拔25名后备干部，各村（社区）全部建立了“两委”干部后备力量档案。截至目前，共储备村（社区）级后备干部25名，100%的村（社区）达到了一村一职一备的标准，并确保每个村（社区）选拔至少一名后备正职干部。根据相关文件精神，及时完成“两委”干部补选工作，配齐村（社区）两委班子，保证各个环节公平公正透明，为基层工作打实组织基础。

多措并举厚植才干，激活基层干部“能量源”。为了解决全镇村（社区）干部队伍“青黄不接”、结构不优等日益凸显的问题，进一步加强全镇村（社区）级基层队伍建设，着力通过“党委、社区、网格”三位一体培训方式，切实为村（社区）基层干部开“小灶”、备“精粮”，加强理论修养、增长发展本领、提升开拓能力，为推进华阳社会经济高质量发展“蓄力发电”。针对基层后备干部队伍建设，镇党委书记亲自开展专题培训，并且由各个村（社区）结合工作实际开展岗前培训，在入职前期以“老带新”的方式消除后备干部在工作中遇到的难题。截至目前共开展镇级基层干部人才专业技能集中培训2次、村（社区）级网格员培训15次，不断提升基层干部的专业素养和业务水平，进一步提高后备干部实践能力。按照“在培养中使用，在使用中培养”的思路，根据基层干部个人特长，安排工作岗位，采取交任务、压担子、夯责任等方法，切实用好基层人才力量。常态化开展文明创建及志愿服务活动，推进干部深入人民群众，以“群众点单、网格接单”的方式畅通联系渠道，并做好矛盾投诉及信访化解工作，切实解决群众急难愁盼。

强化干部组织管理，培育基层人才“排头兵”。近年来，华阳镇基层党建不断创新工作形式，拓宽工作思路，完善干部管理机制，取得了较好的效果。建立健全村（社区）“两委”干部管理机制、后备干部储备培养制度，先后选拔18名优秀村（社区）级后备力量为后备正职干部，安排在重要岗位，发挥战斗堡垒作用。每周记录《华阳镇社区（村）后备干部培养纪实手册》，完善纪实内容，村（社区）副书记对后备干部日常表现进行培养鉴定。积极组织优秀大学毕业生、优秀志愿者等到基层工作、见习，为基层党组织力量注入新鲜血液，进一步改善村（社区）干部队伍的年龄及文化结构。完善基层干部季度、年度考核及谈心谈话制度，记录日常考核、年终考核和考察情况。为提升基层干部的荣誉感、归属感和获得感，面向全镇开展“华阳好人”评选活动，激励基层干部做好事、干实事，真正做到把人民群众作为工作的出发点和落脚点。严格落实“三会一课”制度，积极开展党日活动，确保基层党员干部应到尽到，始终做到不忘初心、牢记使命，不断提升党员干部的政治判断力、领悟力和执行力。