绩溪县：“三链同构”促进年轻干部成长成才

近年来，绩溪县统筹“选育管用”各个环节，坚持一线培养、实践历练，搭建年轻干部成长金字塔，以阶梯式培养、递进式历练的方式，推动年轻干部培育工作系统化、规范化，推动干部队伍结构日趋优化，进一步激发全县干部队伍的生机与活力。

拓宽选人视野，建强年轻干部源头“储备链”。完善制度建设。坚持把培养选拔优秀年轻干部作为事关全县长远发展的一项战略性任务来抓，从县情出发，出台干部培养选拔345工作机制、《绩溪县进一步加快优秀年轻干部培养选拔十条措施》等一系列政策文件，着眼于现实需求和长远规划，坚持日常了解和集中调研相结合，建立一线考察机制，注重在日常和重点工作任务中考验识别优秀年轻干部。开展精准画像。结合领导班子年度考核等工作，深入各单位，对优秀年轻干部进行摸底画像、全面评估。成立专项调研组，深入部分县直单位及11个乡镇开展年轻干部专项调研，量化年轻干部的综合表现，组成从单位推荐到组织发现的储备链条。做好分类储备。坚持从严把关、好中选优、优进劣出、动态补充、适时使用，着眼未来5至10年本地区经济社会发展需要，综合年轻干部的专业素养、知识储备、优势特长等方面，分领域、分梯度建好“近期可用、中期培养、长期储备”优秀年轻干部资源库，建立了包含1111名全日制本科以上学历干部的信息库，已动态储备165名优秀年轻干部。

立足基层一线，拓宽年轻干部能力“培养链”。巩固塔腰。强化思想淬炼。突出抓好习近平新时代中国特色社会主义思想学习教育，高标准办好全县中青年干部培训班、全县新任乡科级干部培训班等主体班次11个，举办“龙川大讲坛”暨全县领导干部能力素质提升班8期，依托本土红色资源，引导年轻干部厚植文化底蕴、传承红色基因，持续强化年轻干部创新理论武装和专业素养。加强实践锻炼。牢固树立优秀干部主要从一线来的用人导向，实施干部“打气工程”，建立干部双向交流、挂职锻炼机制，有重点选派综合素质好、发展潜力大的干部到改革发展第一线、艰苦复杂环境和关键吃劲岗位扎实历练。抽调30名干部到省内滁州天长和沪苏浙等先发地区跟班学习，促进年轻干部在实践中经风雨、壮筋骨、长才干。推进跨岗历练。出台《关于推进重要岗位干部交流轮岗全覆盖的实施意见》，结合年轻干部的学历水平、工作经历和专业特长，启动干部“上下互挂”活动，截至目前，已安排17名县直部门优秀年轻科级领导干部挂任乡镇党政班子成员，安排5名乡镇副职到县直经济部门挂任副职，通过多层次、全方位的实战历练，补足年轻干部经验、经历短板。

坚持严管厚爱，拉紧年轻干部作风“防滑链”。压实监督责任。坚持书记抓、抓书记，构建县委统一领导、组织部门牵头协调、其他部门协同发力的责任体系。加强年轻科级干部的选用监督，开展档案任前审核，实行民主推荐、考察、公示等全流程跟踪监督，对出现的偏差及时进行纠偏，三年来，共对提拔重用和职级晋升的525名年轻干部进行有效监督。强化日常管理。出台《绩溪县县管干部日常细微管理监督办法（试行）》，综合运用报告、谈话、测评、走访、社会监督等方式，从6个方面20项行为对年轻科级干部开展全方位监督。建立干部正负面清单，精准掌握年轻干部“负面”情况，坚决防止年轻干部“带病提拔”“带病评优”。经常提醒教育。依托县委党校、廉政教育基地等载体，在中青年干部培训班、初任公务员培训班上讲好廉政“第一课”，通过上一堂党纪法规课程、听一场案例讲座、看一次警示教育片、参观一次廉政教育基地等形式，让年轻干部在警示教育中筑牢思想防线。设立“谈心谈话日”，对年轻干部开展“一对一”谈心谈话。三年来，已结合干部任免、一线调研、嵌入式考察开展谈心谈话650人次。