绩溪县：做好“四篇文章”，激活年轻干部队伍内生活力

近年来，绩溪县立足新时代干部队伍建设要求，强抓年轻干部成长“黄金期”，坚持做好选优、重育、严管、善用“四篇文章”，树立鲜明用人导向，为吃得住苦、经得住磨、干得成事的优秀年轻干部搭建平台、创造条件，进一步激发年轻干部队伍干事创业活力。

树立选优任贤“风向标”，把“好苗子”挑出来。有效拓展年轻干部来源渠道，完善发现途径和识别方式，提升年轻干部数量质量。把好招录源头，根据全县人才配备需求，将有限编制多用于招录、调任、人才引进等重点工作，2024年全县公务员招录和调任优秀年轻干部52人，为干部队伍注入新鲜血液。精准考核评价，抓好年轻干部队伍平时考核、年度考核、专项考核等工作，全面掌握其日常履职情况和现实表现。完善识别方式，建立优秀年轻后备干部储备库，通过定期调研、集体座谈、个别面谈、抽调巡察等方式，了解年轻干部自身特点特长、能力短板，并与组织评价和群众评价相结合，动态调整补充，确保使用时精准画像。

搭建干部队伍“练兵场”，把“硬本领”练出来。好干部不仅是选出来的，更是培育出来的。运用导师帮带机制进行结对帮带，通过领导干部与年轻干部结对，班子成员与新进年轻干部结对等方式，强化沟通交流与业务指导。并定期安排优秀年轻干部到乡村一线、招商引资、项目建设等重要岗位进行培养锻炼。2023年以来，组织23名年轻干部赴沪苏浙等先发地区跟班学习；安排14名县直优秀年轻科级领导干部挂任乡镇党政班子成员；抽调5名优秀年轻科级干部到规上企业挂职锻炼，让不同类别的年轻干部在不同领域、不同岗位上学习知识、丰富经验、锻炼能力。

把握干部成长“方向盘”，把“磨刀石”造出来。坚持严管与厚爱结合、激励与约束并重，加强干部队伍全方位监督管理。制定印发《绩溪县县管干部日常细微管理监督办法（试行）》，加强年轻干部日常监督，对“八小时外”情况开展了解为拓展，综合运用“12380”举报、民主生活会、巡视巡察等方式，深化选人用人专项检查，坚决防止“带病提拔”“带病评优”的现象出现。要求各单位定期召开年轻干部座谈会，有效落实谈心谈话制度，组织专题学习党的创新理论、党风廉政建设等内容，有效了解掌握年轻干部履职情况与思想动向，做到抓早抓小、防微杜渐。

建好人才干事“大舞台”，把“排头兵”用出来。坚持“使用就是最大的信任、最好的培养”，健全完善适时使用工作机制，把选拔配备优秀年轻干部工作融入日常、抓在经常。推动能上能下常态化。及时对不适宜担任现职的干部进行调整，将有发展潜力、擅长打硬仗的年轻干部安排到关键岗位扎实历练，从而营造能者上、优者奖、庸者下、劣者淘的良好氛围。截至目前，全县共配有90后正科级干部5人，90后副科级干部90人。有效破除论资排辈现象。坚持以实干实绩为导向，对实绩突出的年轻干部在提拔使用、职级晋升、评优评先时予以优先考虑。并通过公开考录选调等方式，将富有活力、素质过硬、急需紧缺的优秀年轻人才提任到重要岗位。今年以来，共提拔晋升85后优秀年轻干部69人。严格落实人才引进培养政策，安排住房补贴、乡镇补贴等各项待遇，积极推荐服务期满且有意愿的年轻干部参加省、市级机关遴选，多渠道为年轻干部提供发展平台。