绩溪县：“三向发力”持续加强年轻干部队伍建设

近年来，绩溪县始终坚持把发现培养选拔优秀年轻干部座位加强领导班子和干部队伍建设的一项基础性工程来抓，坚持在储备优选、培用融合、严管厚爱上下功夫，助力年轻干部成长成才，着力打造一支政治过硬、素质优良、群众满意的优秀年轻干部队伍。

坚持储备优选，建强“源头梯队”，优化年轻干部队伍结构。政治体检筑根基。坚持把政治标准放在选人用人首位，做深做实干部政治素质考察，细化评价标准、改进考察方式，把好政治关、廉洁关。建立“双考双测”政治素质评估模型，将“两个维护”考核指标具化，2024年对拟提拔的42名年轻干部开展家访式考察，切实考准察实干部政治品质。多维储备拓来源。实施“筑巢工程”，进一步拓宽优秀干部储备视野，上半年，赴项目建设、乡村振兴等一线开展干部无任用考察，对121名干部进行了非定向、非任务性考察了解，重点掌握干部的日常表现、能力特点、发展潜力和不足之处，对优秀年轻干部库实行动态管理和精准匹配。一线淬炼辨真金。以实干为导向，注重从基层一线、重大任务和艰苦环境中发现人才，制定实施《嵌入一线考察识别干部实施方案》，上半年，从基层一线、艰苦岗位选拔使用经过实践锻炼、表现优秀的35岁以下年轻干部14人，进一步优化了班子功能结构，激发了队伍整体活力。

坚持培用融合，搭建“成长平台”，提升年轻干部综合素质。党性教育强筋骨。以县委党校和党性教育基地为主阵地，打造“绩溪红”教育品牌，开发“皖南游击战精神”等8门特色课程，采取集中培训、专题讲座、沉浸体验等多种方式，对全县年轻干部进行大规模培训，2025年来开展“重走徽杭古道”沉浸式教学等13场，年轻干部党性教育参训率达100%。专业拔节增本领。建立“需求侧”培训机制，坚持“缺什么补什么”“干什么学什么”，依托年轻干部培训班、初任公务员培训班、中青班、科干班等培训载体，充分利用共产党员网、安徽干部教育在线、学习强国、“先锋”系列平台等优质平台资源，通过“线上＋线下”“请进来＋走出去”“课堂授课＋现场教学”等多元化培训模式，全方位、多层次提升年轻干部综合素养。实战壮骨练硬功。常态化选配年轻干部到重点任务、乡村振兴、项目建设、巡视巡察等一线以及艰苦吃劲岗位实践锻炼。上半年来，持续选派业务骨干11人到浙江等先发地区跟班学习，抽调50余名干部参加重大项目集中攻坚，安排13名专业型干部参加巡视巡察，选派9名优秀干部驻外招商、招才引智，不断增强干部攻难关、迎挑战、抗打压等综合素质能力。

坚持严管厚爱，树牢“航向标尺”，把好年轻干部成长方向。把从严管理监督和鼓励担当作为高度统一起来，构筑严管的“防火墙”，用好厚爱的“助推器”，推动年轻干部想干事、能成事。一是建立“政治素质档案”。将政治忠诚、政治定力、政治担当等5大类15项指标纳入干部考核体系，通过“日常监测+专项考察+年度考评”方式，对全县年轻干部实施动态画像。出台《绩溪县县管干部日常细微管理监督办法（试行）》，构建“6+20+N”监督网络，加强年轻干部全方位监督。二是坚持“事业为上”。先后印发《关于推进高素质专业化干部队伍建设的实施意见》《绩溪县进一步加快优秀年轻干部培养选拔十条措施》等文件，坚持在一线考察识别干部，制定《嵌入一线考察识别干部实施方案》，三年以来，在乡村振兴、信访维稳、项目建设、招商引资等一线提拔重用干部265人次、职级晋升195人次。三是落实“关心关爱”。强化担当作为监督，防范纠治政绩观偏差，推进领导干部能上能下常态化，健全容错纠错机制，细化落实“三个区分开来”，为敢于担当、善于斗争、敢抓善管不怕得罪人的干部撑腰鼓劲。2024年以来，共开展容错纠错和澄清正名5次，对1名“下”后干部在综合考核合格后重新选拔到重要岗位任用，进一步提振干事创业精气神。