绩溪县：用好挂职锻炼“助推器”，提升干部“精气神”

今年以来，绩溪县以“党建工作提升年”为抓手，以提升干部能力素质为目标，深入实施干部打气工程，推动干部“上下互挂、跟班学习”，深化交流合作，积极营造“追赶江浙、争先江淮”浓厚氛围。

精准对接，拓宽视野，在“跟班学习”上出实招。聚焦高质量发展主题主线，探索建立同长三角一体化发展相适应的干部交流机制，分批次、分阶段、分层次安排干部走出去到省内滁州以及沪苏浙等先发地区对口单位跟班学习，统筹考虑岗位需求和个人意愿，安排经济部门、党委部门及乡镇经济工作主要领导或分管领导挂职锻炼，安排乡镇党政正职、村（社区）干部跟班学习，带着任务、带着问题，深入交流、主动学习，利用平台优势，学习借鉴产业发展、项目建设、招商引资等方面的先进经验和典型做法，积极梳理项目信息、拓展招商渠道，真正以思想解放引领各项事业发展。截止目前，已选派18名乡镇党政正职、5名乡镇领导班子成员、10名县直单位领导班子成员和5名村（社区）干部先后到天长市、临安区跟班学习。

精心谋划，搭建平台，在“上下互挂”上下真功。针对干部工作经历单一、缺乏基层经验等问题短板，推动形成干部从“县直到乡镇、乡镇到乡镇、县直到县直”的立体交流机制，结合干部的工作经历、专业背景、熟悉领域等，有计划选派干部到关键、重要岗位进行递进式历练，打破乡镇到县直的单一交流模式。持续开展“五个一线”淬炼，通过成立招商引资专班、选派干部到信访局挂职锻炼等方式，让干部在“双招双引”、信访维稳等一线主战场历练斗志、提升能力、增强本领。截止目前，安排19名县直部门优秀年轻科级干部挂任乡镇领导班子成员，5名经历单一的乡镇副乡镇长挂任县直部门领导班子成员，进一步加强岗位历练和专业训练，提高挂职干部的综合素质能力。

精细管理，严管厚爱，在“跟踪问效”上动真格。坚持跟踪管理，做好“上下互挂、跟班学习”的“后半篇”文章，让挂职干部有职有责有作为。加强对挂职干部的监管和考核，变“单项考核”为“多维评价”，建立挂职干部工作绩效考核为主，派出单位全程管理和监控机制。通过“日小结、周体会、月调研”的形式，定期汇报跟班学习动态，通过“书面汇报+现场汇报”的形式向县委汇报挂职期间学习成果，全面掌握挂职干部工作绩效。同时，组织部门认真考察，跟踪管理，定期或不定期派人下去了解挂职干部的情况，并同挂职地党组织交换意见和看法，考准考实挂职干部现实表现。并把干部挂职期间的表现情况以及挂职后的工作成果作为提拔使用的重要依据，不断激发挂职干部干事创业热情。