上庄镇：以“三化”促进公务员平时考核工作提质增效

近年来，上庄镇立足于高素质专业化公务员队伍建设，树立干在平时、比在平时、优在平时的鲜明导向，通过强化组织领导、优化考核质效、固化结果运用等手段，有效激发广大公务员担当作为，不断推进公务员日常管理工作提质增效，实现干部管理与岗位职责、工作任务、日常表现有机地结合。

强化组织领导，用好平时考核“指挥棒”。念好“管”字诀。坚持党管干部原则，成立公务员平时考核领导小组，镇党委书记担任组长，党委副书记、组织委员担任副组长，党建办公室、各分管领导承担具体工作责任。把政治标准放在首位，根据客观公正、精准科学、注重实绩、分级分类、简便易行等原则，细化每项考核程序，完善考核制度。建立公务员平时考核正、负面清单评价机制，科学设置考核内容和考核指标。用好“严”字诀。严格规范定岗定责，每年年初，按照“岗位职责明晰、人员配置合理”的原则，研究制定公务员岗位职责。严格把关个人小结和正负面清单，结合考核对象履行岗位职责和完成工作任务等情况，严格对个人小结和正负面清单进行把关。严格规范审核评鉴，由分管领导和同级主要领导对考核对象进行考核评价并提出考核结果建议等次，再交由考核领导小组审定。写好“督”字诀。成立纪委考核监督小组，既督事又察人。建立平时考核“个人小结-正负面清单-审核评鉴-结果反馈”全过程监督机制。细化考核各环节周期和完成时效，督促相关领导、部门和考核小组按时完成考核任务。督促具体责任人及时将每季度考核结果向公务员本人反馈，并报县委组织部备案，确保考核过程和结果公平公正、公开透明。

优化考核质效，校准平时考核“度量尺”。确保考核方法具体有效。考准考实公务员“平时”与“战时”表现，建立“考评、考绩、考勤”三考工作模式，采取“月小结、季评鉴、年总评”方式，对公务员表现全程记录，同时完善公务员在承担急难险重任务、处理复杂问题和应对重大考验中的考核机制，对在重大活动、重大会议期间表现突出的公务员着重加分，激励公务员担当作为。确保考核指标精准有效。注重分级分类考核，设置“共性+个性”考核指标，实行百分制考核，将公务员德、能、勤、绩、廉进行量化评分。针对不同类别、不同岗位公务员的标准和要求，将“能、绩”2方面表现划分为3项个性考核指标，将“德、勤、廉”3方面表现划分为4项共性指标，科学设置评分规则，并将奖惩和投诉等情况作为平时考核的加分减分项，确保平时考核指标精准实用。确保评价机制多元有效。引入多元主体考评机制。突出个人记实与领导评鉴相结合，建立“上级领导对下属评价、普通干部对身边同事评价”的内部评价机制，通过晒出工作量、挂出成绩单，让领导和周围同事看得清楚、看个明白，提升评价结果的科学性；突出工作成效与群众评价相结合，通过引入服务对象、社会公众等外部评价机制，解决平时考核关起门来操作的问题，切实增强考核的实效性。

固化结果运用，点燃平时考核“助推器”。将平时考核与改进工作相结合。对于考核中表现一般的干部，由分管领导督促其认真分析识别倾向性问题，对考核对象进行提醒谈话，指出不足、提出改进要求、帮助整改提高。根据平时考核中反映出的共性问题，有针对性地制定方案、提供锻炼机会，并加强公务员的日常理论培训和实践锻炼，激励干部干在平时、练在平时，进而提升公务员队伍整体素质和能力。将平时考核与评先评优相结合。将平时考核结果作为评定年度考核优秀的重要依据，优先考虑平时考核结果均为“好”等次的公务员，对于平时工作懈怠、平时考核不佳的，年度考核不得确定为优秀等次。建立平时考核工作档案，将公务员平时考核结果作为调整公务员职位职级、选拔任用、教育培训以及评先奖优的重要依据，让平时考核考出“水平”、考出“压力”，考出“动力”。将平时考核与日常管理相结合。坚持定期公开平时考核为“好”等次的公务员，并征集先进典范事迹，树立可见、可学、可比的先进典范人物，营造日常学先锋、日常争先进的良好氛围。坚持以考核促日常提升，让“平时考核”剑指“庸懒散奢”。除优秀者重用外，还注重对有潜力者的培养和对落后者的鞭策，让平时考核成为公务员日常提升能力素质的“磨刀石”、点滴成长进步的“练兵场”。