绩溪县：建强“四支队伍”为乡村振兴聚力赋能

近年来，绩溪县着力抓党建促乡村振兴，把干部培养培育摆在工作首位，持续抓好村党组织书记、后备干部、驻村干部、选调生四支农村“一线”队伍，全方位、多角度健全培养体系，为乡村振兴汇聚“硬核”力量。

选优“头雁”队伍，锤炼乡村振兴“主力军”。坚持把政治标准摆在首位，严把村干部“入口关”，坚持凡进必审，落实村干部“村级初审、镇级复审、县级联审”的三级联审制度，坚决把政治上不合格的人挡在门外。严格落实村党组织书记县级党委组织部门备案管理要求，建立村党组织书记适岗性综合分析研判、村干部全过程管理等制度，以“头雁效应”带动“群雁齐飞”。坚持严管厚爱相结合的原则，出台《绩溪县关于进一步激励村（社区）干部创业担当作为的若干意见》《绩溪县优秀村（社区）党组织书记挂任乡镇党委委员工作试行办法》，近三年来，择优选拔3名村党组织书记挂任乡镇党委委员，公开招录6名村党组织书记为乡镇公务员，择优招聘4名村干部为乡镇事业单位工作人员，构建完善了村（社区）“两委”干部选拔培养、监督管理、激励保障等工作机制。开展以产业发展、人居环境、乡风文明、社会治理、基层党建为主要内容的“争先创星”活动，举办以“现场观摩+PPT展示”为主要形式的全县村党组织书记赛马活动，着力营造追赶先进、争当先进的氛围，2023年，创成星级村（社区）党组织35个。

育强“雏鹰”队伍，充实乡村振兴“后备军”。坚持把“引回来、聚起来”作为建强村级后备干部队伍的首要任务，深入实施“雏鹰工程”，建立“选、培、管、用”的村级后备干部培养体系。充分发动乡镇、村、驻村工作队等各方力量，开阔选人视野，精心组织建库，在全县75个村选拔177名优秀人才纳入“村级后备人才库”，动态掌握后备人才的思想、去向和就业等情况，不断为村干部队伍注入“源头活水”。探索建立“集中培训+导师帮带+实践锻炼”全链条培养机制，鼓励村级后备干部通过参加村干部学历教育、函授、自考等方式提高学历，多维度提升后备干部工作能力。结合村情及个人实际，全县村“两委”干部一对一传帮带，引导后备干部参与基层党建、乡村振兴、基层治理、矛盾纠纷等重点岗位跟班锻炼，让后备干部在实践练兵中成长。坚持“在培养中使用，在使用中培养”，将表现优秀的后备干部作为村“两委”后备人选重点培养，村“两委”岗位出现空缺时，优先从人选库中择优选任，做到能上能下、动态管理。

抓实“驻村”队伍，锻造乡村振兴“攻坚队”。坚持把强化驻村帮扶力量作为助推乡村振兴的有力抓手，扎实开展选派工作“六项行动”，充分发挥选派干部撬动资源、汇聚才智、协调各方的优势，指导27支驻村工作队制定242个为民办事清单事项，推动为民服务见实效。以“管在日常，抓在经常”的原则，严格选派干部队伍管理，建立乡镇周检查、选派办月督查工作机制，不定期以不打招呼、不定路线、不定时间的方式督查选派干部驻村情况，紧紧压实责任，激发工作干劲。探索将“现场打擂+田间比武”相结合，通过“PPT展示+现场问答”的方式，组织驻村干部干部开展以选派村农村人居环境整治、扶持壮大村集体经济项目、村级产业发展等工作为重点的“擂台比武”活动，晒成绩、比亮点、谈体会、讲不足，有力做到提工作、提业绩、提状态。坚持加大对驻村选派干部的关心关爱力度，采取集体座谈、单独面谈等方式，开展选派干部“三必访、四必谈”。大力选拔乡村振兴一线干部，累计提拔重用第八批选派干部21人，形成良好的选人用人导向。

育好“选调”队伍，用活乡村振兴“生力军”。充分发挥到村任职选调生思维活跃、文化程度高、接受新事物快等优势，采取“人村相适”原则，坚持把乡村振兴一线作为锻炼培养选调生的“主阵地”，合理安排选调生到乡村振兴任务较重村、村集体经济薄弱村、群众矛盾纠纷多的村任职，直接参与到村集体经济谋划发展、群众矛盾纠纷化解等工作中，实现能力快速提升。建立“县级领导+组织部门+乡镇党委+村党组织”四级培养链条、到村任职选调生导师帮带制度，做到思想上帮、业务上教、工作中带，10名到村任职选调生分别确定县乡村三级导师共计35名，帮助解决工作生活等实际困难6起。建立完善选调生管理信息库，严格落实选调生考勤考核、定期汇报、谈心谈话等制度，跟踪了解学习工作情况，帮助解决思想、工作、生活中遇到的困难，激励到村任职更好地发挥作用、成长成才。积极搭建选调生交流互动平台，举办“新入职选调生见面会”“到村任职选调生经验交流论坛”“新老选调生联谊”等活动4期，围绕驻村工作、个人成长等方面讲体会、亮实绩、谈收获，营造关心关爱、干事创业的浓厚氛围。（秦华）