绩溪县：“三道加法”促选派干部在一线驻得好、沉得下、干得实

近年来，绩溪县把第九批选派干部到村工作作为抓党建促乡村振兴的“关键一招”，在选派干部的管理考核、服务保障、能力提升三点上做好“三道加法”，确保选派干部在基层一线驻得好、沉得下、干得实，为乡村振兴蓄势赋能。

做细“严明制度+深入考察”，构建“多元管理链”，督促选派干部“恪尽职守”。守好“驻村岗”，制定并下发了《关于继续做好驻村帮扶工作的通知》，按照“派出单位主动管、乡镇党委直接管、工作队长内部管、工作队员自我管”的管理思路，选派干部必须参加所在村工作日的点名考勤，考勤结果经核实后及时整理归档，以确保工作纪律，目前各乡镇已经组织抽查78次，所有选派干部均按照要求坚持在岗在村。严格执行请销假制度，落实县乡管理职责，动态掌握选派干部外出情况。画好“作战图”。指导驻村第一书记根据“适岗适配”的原则明确每个队员的职责范围，确保各负其责、同向发力。各驻村工作队牢固树立主角意识，认真履行“四项职责”，明确驻村工作目标、年度计划、推进措施，向村民公开作出目标承诺、干事承诺、廉洁承诺。把“担子”压实的同时，县级选派部门也积极“搭把手”，推动各类资源向基层不断倾斜，为选派村出谋划策。握好“奖评尺”，根据各项检查结果进行排名和通报，作为年度考核业绩评分重要依据，把真干和假干、干多和干少、干好和干坏真正地辨别出来。组织38位派出单位主要领导到27个村调研走访，召开座谈会61次，充分征求了村“两委”成员、党员群众的意见建议，对选派干部的工作成效、工作作风进行全面调研了解，提出合理化建议86条。

做优“暖心关怀+正向激励”，构建“全面保障链”，解决选派干部“后顾之忧”。把好“后勤关”，切实保障选派干部后勤工作，县选派办统一为选派干部办理人身意外伤害保险、疾病身故险，县直派出单位与乡镇共同做好选派村“五小”（小宿舍、小厨房、小浴室、小厕所、小交通）建设，妥善安排好选派干部食宿等，为选派干部创造良好的生活和工作环境，确保选派干部吃住在村，工作在岗，提振干事创业“精气神”。做好“暖心事”，建立县选派办、县直派出单位、乡镇党委三个责任主体常态化走访慰问制度，积极开展“夏送清凉”行动，为选派干部在村工作提供坚强组织后盾和支持保障，活动开展以来各派出单位为选派村办理实事77件，帮助落实项目19个，先后到村开展志愿服务91次。县委党校、县人社局等机关党支部将主题党日活动与选派村共同开展，进一步凝聚了共识、明确了方向、压实了责任。用好“激励棒”，积极做好第八批选派干部任期期满后岗位安排工作，明确原则上不得低于选派前干部所任职务。目前第八批选派干部中已提拔4人、职级晋升17人、职称评聘12人，4名选派干部荣获“安徽省第八批优秀选派干部标兵”称号，起到了良好的激励作用，树牢了在发展主战场、基层第一线、攻坚最前沿选人用人的鲜明导向。

做实“提质拓能+擂台比武”，构建“立体培育链”，锻造选派干部“精兵强将”。办好“培训课”。坚持“集中学”与“流动学”相结合，把选派干部教育培训纳入全县主体班次办班计划落实，每年组织选派干部至少接受一次集中培训，培训时间每年不少于7天。活用“流动学”，建立县、镇（乡）、村三级培训网络，联合党员教育、干部教育打造“指尖课堂”，通过“绩溪先锋”微信公众号、绩溪先锋网等新媒体平台和微信群，组织选派干部开展“碎片化”学习，切实提高选派干部知识素养和工作能力。铺好“交流路”。打破选派干部“舒适圈”，每年组织选派干部“走出去”考察学习，借鉴先进工作经验。近年来先后以县乡为单位组织选派干部赴浙江省临安区、安吉县、淳安县等进行实地观摩，深入学习产业发展经验，村庄治理方法，进一步提升了选派干部带领群众致富、带动村级集体经济发展的能力。搭好“比武台”。常态化分县乡两个层次开展选派干部擂台比武行动，把互学互比作为检验成果的重要标尺，确保选派干部业务过硬。鼓励27个选派村相互学习交流、抱团发展，达到沟通信息、互促共进的目的，在比学赶超的浓厚氛围中激发干事创业的热情。收集27个驻村工作队的意见建议，在保障“擂台比武”的考核作用不弱化的基础上，对“擂台比武”工作形式上再创新、评分上再优化、内容上再丰富，切实减轻选派干部的负担。