黄山区“六有”管好非公企业党建指导员

2013年，黄山区共向557家非公企业派出党建指导员266名，在党建指导员管理上，坚持“六有”要求，保证党建指导员选的好、用的上、管的住。

一、在干部选配上，坚持有选择。树立“不是什么人都可以担任党建指导员”的指导思想，把有党建工作经历、有工作责任心、有事业奉献精神的同志作为选派对象。坚持三条选择标准：一是从改任非领导职务的干部中按自愿原则选择；二是从基层组织干部中按组织统一安排原则选派；三是从对口单位和涉企部门干部按择优原则选派。选派程序上按照个人报名、单位推荐、企业挑选、组织研定程序进行，尽可能保证对口指导，尽可能与企业沟通。

二、在业务培训上，坚持有特点。按照务实管用原则，突出岗前和岗中两个阶段，实行菜单式特色化培训。为提高培训效果，专门研究确定了业务培训菜单，把党员发展、支部设置、三会一课、公文写作、党员教育管理等分门别类制成培训菜单，定期开展业务培训，提升党建指导水平。

三、在工作要求上，坚持有目标。引导党建指导围绕“促进企业发展、加强基层组织、建设先进文化、服务职工群众、维护和谐稳定”的总目标，细化分解为“五个一”工作任务：帮助企业培养一名党务干部、指导企业建设一个党员活动室、培养一批企业党务干部、建立一套党建工作机制、搭建一个政府服务企业的联系平台。并把“五个一”工作任纳入目标管理考核。

四、在日常管理上，坚持有制度。一是例会制度，基层非公党委每季度一次会议，全区每半年一次会议，交流情况，部署工作。二是推进会制度，把工作推进与观摩、检查等相结合，把会议开进企业，彰显先进、激励后进。三是规范管理制度，印发《非企业党建指导员工作手册》、考勤会签制度、工作报告制度、督查通报制度、考评激励制度等《日常管理制度》。

五、在工作条件上，坚持有保障。一是人员保障，探索建立改非干部担任党建指导员长效机制，把每年的改非干部纳入党建指导员选派对象，确保工作延续性。二是财力保障，区党建指导员每人每年2000元工作经费，乡派党建指导员有必要的经费支持。三是物力保障，企业腾出办公室，作为指导员工作室，配备必要办公条件。

六、在工作评定上，坚持有考评。考虑到党建指导工作的特殊性，我们对党建指导员只考评不考核，但也体现奖罚分明、鼓励先进特点，主要区别在于：考评方式上不搞民主测评、不搞个别谈话，但要有书面述职、要向企业主和党组织负责人征求意见；结果评定上，优秀率不受干部年度考核30%比例的限制；结果使用上，对改非干部，以精神鼓励为主，对年轻干部，考评结果作为干部年度考核评定的参考依据。